Enterprise Architecture, BPM und SOA für Business-Analysten

Leitfaden für die Praxis

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PRAXISLEITFADEN FÜR BUSINESS-ANALYSTEN - Erläutert, wie ein integriertes Gesamtmodell für...Mehr
Enterprise Architecture, BPM und SOA für Business-Analysten
PRAXISLEITFADEN FÜR BUSINESS-ANALYSTEN

- Erläutert, wie ein integriertes Gesamtmodell für Enterprise Architecture, Business Process Management und SOA erstellt wird
- Beschreibt den Weg vom Meta-Modellentwurf bis zur Werkzeugumsetzung mit ausführlichen Anleitungen und zahlreichen Praxistipps
- Anleitung zur praktischen Umsetzung am Beispiel der Oracle BPA Suite und der ARIS-Methode

In einer idealen Welt sind die Inhalte der Enterprise Architecture, der Geschäftsprozesse, des IT-Fachkonzepts und der Service-orientierten Architektur in einem einzigen Modell integriert. Doch die Realität sieht leider anders aus. Modelle entstehen in Unternehmen immer noch auf verschiedenen Ebenen, weisen Redundanzen und Widersprüche auf und können meist nur mühsam miteinander in Einklang gebracht werden.

In diesem Buch finden Sie ein integriertes Konzept zur betriebswirtschaftlichen und fachlichen IT-Modellbildung in Industrie- und Dienstleistungsunternehmen. Sie erfahren, wie Sie die Basis für ein zentrales Unternehmensmodell entwickeln und dafür einsetzen, um die Herausforderungen bei der Einführung und Verwaltung von IT-Lösungen zu bewältigen.

Die Autoren bieten Ihnen einen Leitfaden mit Arbeitshilfen und Praxistipps zum Aufbau eines eigenen integrierten Fach- und IT-Modells. Die Umsetzung zeigen sie konkret am Beispiel der Oracle BPA Suite. Neben der effizienten Gestaltung einzelner Modellierungsaspekte können Sie damit vor allem eine redundanzfreie Beschreibung verschiedener Modellierungsszenarien erreichen.

Aus dem Inhalt: Integrierte Modellierung für EA - BPM und fachliche SOA - Aufbau des Metamodells - Die Umsetzung des Metamodells - Das Grundmodell - Modellgestützte fachliche Konzeption individueller IT-Systeme - Identifizierung und Modellierung fachlicher Services für SOA - Der prozessgetriebene SOA-Ansatz - Entwurf und Aufbau prozessgetriebener Kennzahlensysteme
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Dirk Stähler ist Direktor für Strategie und Innovation und Rolf Scheuch ist geschäftsführender...Mehr

Dirk Stähler ist Direktor für Strategie und Innovation und Rolf Scheuch ist geschäftsführender Gesellschafter bei der OPITZ CONSULTING GmbH. Ingo Meier, Christian Schmülling und Daniel Somssich sind Berater beim gleichen Unternehmen.

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